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每一个成功品牌都有其特殊之处,NOME也是一样,“化反”打法是陈浩独创的秘密武器,但不是唯一一个。在采访的过程中,陈浩给人最大的感觉是爱思考,常常能够深刻洞察事物的本质,喜欢从不同的产品里面发现规律,同时也是雷厉风行,想明白了一件事,就能持之以恒地去实现。他给自己的定义是:想得深,看得远,干得狠,有韧劲。成功不是天上掉馅饼,就算站在巨人的肩膀上,也得先弄明白巨人的肩膀到底有多高。
整个空间设计与布局规划非常简单；大部门空间用来做饰品展示，小部门作为收款台之用，还有一部分用作货物存放。但即使是如此简单，也应统筹安排，既要考虑到顾客购物的便利性，又要注意全局与个部分之间的和谐、匀称，使顾客一斤饰品店就强烈地感觉到饰品店的形式美与艺术美。饰品店通道的设计应体现流畅、便利、安全、尽可能保证顾客看到所有出售的饰品，切忌布局杂乱和没有章法。整体来说，饰品店的建筑外形、尺度、线条、色彩要协调一致，要保证室内通风状况良好。外部装饰可根据经营风格来确定，但要保持和谐、美观、色彩要适合。

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某种程度上，调色师此次切入化妆品的动作，是对丝芙兰的奇袭。早在THECOLORIST调色师在2019年年底惊艳问世之时，就已经有媒体将其打上“年轻人的丝芙兰”这一标签。此次业态“增高”之后，其客群目标则从年轻人延伸至成熟且消费力更高的人群，打法更像丝芙兰海外市场的直接竞争对手——ULTA，即，主打产品层次的丰富度和多样化。随着“Z世代”逐渐进入人生的探索阶段，陪伴消费者成长，提供多样化选择，对调色师来说尤为重要。
庞大的市场不断吸引着新入局者。与传统美妆集合店黯然撤退形成鲜明对比的是，以THECOLORIST调色师和WOWCOLOUR为代表的本土美妆集合店在疫情之后逆势爆发，一度出现数店同开的火爆形势，以“狂奔”的姿态加速攻城略地。THECOLORIST调色师是新零售生态企业KK集团旗下的美妆零售品牌，从去年10月在深圳落地首家门店后，目前已在全国开出约150家店，预计年内能布局500家。